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      经济热点
      • ·定义项目范围的输入、工具和输出
      • 2019-04-08
      • 如何定义项目范围定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。图5-8描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5-9是本过程的数据流向图。由于[查看详细]
      • ·项目资源管理六大过程组
      • 2019-04-01
      • 项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项?#23458;?#38431;在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括:9.1规划资源管理&m[查看详细]
      • ·卓越心理分析者的思想?#21644;?#24265;·詹姆斯
      • 2019-03-29
      • 卓越心理分析者的思想?#21644;?#24265;·詹姆斯詹姆斯在心理学领域的每一个话题上?#21152;?#24456;多话要说,这在他那个时代就已经看出来了,可是,他主要的影响还是因为下述几个概念:功能主义:这个标签通常适用[查看详细]
      • ·心理学?#36866;攏?#20911;特心理学
      • 2019-03-29
      • 心理学?#36866;攏?#20911;特心理学冯特对自己的评价可不只是一位实验科学家而已。在他自己的著作和文章里,冯特担当了心理学系统组织者及其总计划的建筑师这个角色。可是,他的系统证明难以详细说明,而对它的主要特征[查看详细]
      • ·收尾过程组:结束项目或阶段
      • 2019-03-26
      • 结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是,存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。项目结束的四[查看详细]
      • ·指?#21152;?#31649;理项目工作输出变更请求
      • 2019-03-25
      • 任何项目相关方都可以提出变更请求,应该通过实施整体变更控制过程(见4.6节)对变更请求进行审查和处理。变更请求源自项目内部或外部,是可选或由法律(合同)强制的。变更请求可能包括:uu纠正措施。[查看详细]
      • ·项目章程记录高层级信息 定义项目成功的约束
      • 2019-03-25
      • 记录高层级信息,如:项目目的;可测量的项目目标和相关的成功标准;高层级需求;高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果;整体项目风险;总体里程碑进度计划;预先批准的财务资源;关键相关方名单;项[查看详细]
      • ·采购绩效审查与采购审计区别
      • 2019-03-22
      • 采购绩效审查是控制采购过程的工具,是以合同条款为依据,审查卖方在成本、进?#21462;?#33539;围、质量?#30830;?#38754;达到要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查,以及在卖方实施工作期间进行的质量[查看详细]
      • ·RS485 Modbus-RTU 数据采集基础概念汇编
      • 2019-03-22
      • 1.寄存器数据临时存储寄存器是中央处理器内的组成部分。寄存器是有限存贮容量的高速存贮部件,它们可用来暂存指令、数据和地址。在中央处理器的控制部件中,包含的寄存器有指令寄存器(IR)?#32479;?#24207;计数器[查看详细]
      • ·微软虚拟机Hyper-V 架构特点
      • 2019-03-21
      • Hyper-VHyper-V是微软提出的一种系统管理程序虚拟化技术,能够实现桌面虚拟化。当一台服务器只运行一个较小的系统,空间较为浪费的情况下,适合安装虚拟机,一虚多各虚拟服务器间独立运行,互[查看详细]
      • ·路由器和交换机有什么不同作用?
      • 2019-03-21
      • 路由器作用:1)地址转换,将局域网IP转化为广域网IP,如将192.168.0.40转化为60.190.215.32)路由表,?#24049;?#20316;用,作为访?#20107;?#24452;的?#24049;?#20132;换机作用:1)路由器口的扩展2)ar[查看详细]
      • ·项目相关方管理的四大过程组
      • 2019-03-20
      • 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分[查看详细]
      • ·定量风险分析的工具:模拟VS敏感性分析
      • 2019-03-18
      • 敏感性分析龙卷风图:是项目管理中用于在风险识别和定性分析之后,进行定量风险分析的技术----敏感性分析技术中最常用的一种图表技术。敏感性分析:敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影[查看详细]
      • ·制定进度管理计划的输入资源日历
      • 2019-03-18
      • 资源日历规定了项目期间的资源可用性。资源日历是站在资源角度,说明相关人员、设?#28014;?#29289;资等什么时候可投入项目,什么时候不可用或休息。资源日历要列出资源的属性,包括经验、技能水平、来源?#21462;?#36164;源日历是[查看详细]

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